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コンピテンシーバンク
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歯科医院スタッフの採用を
科学の力で最適化する
日本で唯一の歯科医院スタッフに
特化したコンピテンシーバンク
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COMPETENCY.
日本で初めて歯科衛生士と歯科助手の
コンピテンシーモデルを開発しました
コンピテンシーとは、ハーバード大学のマクレランド教授が提唱した「仕事上で高い成果を上げている人材に共通する行動特性や思考パターン」のことです。
個々人が持っている資質と言っても良いです。
コンピテンシーは、2つの特徴があります。
・幼少期に決定するので青年期以降に発達することが難しい
・あくまでも仕事での行動特性であり、プライベートな適性とは異なります
当社では、歯科医院の仕事で高い成果を上げることができる日本で唯一の「歯科衛生士モデル」と「歯科助手モデル」を日本で最初に独自開発しました。
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SERVICE.
採用で失敗しない
応募してきた人材が医院で成果を出す可能性を数字で表現
当社が保有する「歯科衛生士モデル」あるいは「歯科助手モデル」と、貴医院に応募してきた人材のコンピテンシーを比較することで、当該人材が歯科衛生あるいは歯科助手として活躍できる可能性が何パーセントあるのかが一目瞭然でわかります。
また、当該人材が面接に進んだ場合に面談者が聞いておくべき重要な質問が記載された「インタビューガイド」がありますので、そのインタビューガイドに沿って面接すると効果的で失敗しない採用ができます。
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売り手市場だからこそ
定着してもらうための採用を!
歯科衛生士は売り手市場で、就職率は9割以上と高い傾向にあり、転職率は76.4%で約8割が転職を経験しています。求人倍率も全国平均21倍です。
このような背景から来てもらえるだけでありがたいので、すぐに採用したいと考えますが、転職率が76.4%ということは採用しても、また転職してしまう可能性が高いということです。採用と離職が繰り返されると採用斡旋会社が利するだけになります。
つまり、定着してもらう必要があります。定着してもらい、尚且つ高い成果を出してもらう人材を選ぶ必要があるということです。
今すぐにでも採用したい気持ちを抑えて、より良い人材の採用が長期的に見れば医院の利益になります。
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コンピテンシーバンクについて問い合わせ
お問い合わせはこちらから
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PROCESS.
Step
1
コンピテンシーチェック依頼
履歴書や経歴書などをご覧いただき、コンピテンシーチェックをしたい人材であれば、彼等にコンピテンシーテストを受けてもらいます。その際、応募者の氏名とメールアドレスが必要となります。
Step
2
コンピテンシーテストの招待状を送ります
応募してきた方のメールアドレスにコンピテンシーテストの招待状をお送りします。
Step
3
応募者がテストをします
応募者はオンラインでコンピテンシーテストを行います。
コンピテンシーテストは概ね90分程度の時間が必要となります。
Step
4
採用責任者にテスト結果をお送りします
院長などの採用責任者に、応募者のコンピテンシー、歯科衛生士モデルあるいは歯科助手モデルとの比較表、インタビューガイドをお送りします。これらのレポートを見て採用不採用、あるいは最終面談をしていただきます。
Step
1
見出し
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コンピテンシーバンクの院内活用
コンピテンシーバンクでは、仕事で成果を出せる「歯科衛生士モデル」と「歯科助手モデル」を提供していますので、現在お勤めの歯科衛生士さんが、予防業務に適しているのか、治療業務に適しているのかを判断することもできまます。院内の適材適所を実現することで、スタッフみんなが明るく楽しく前向きに働くことができます。
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スタッフの採用と定着に課題がある方はご相談ください
お電話でもお気軽にお問い合わせください
050-3786-0339
受付時間 9:00〜18:00(土日祝を除く)
メールによるお問い合わせはこちら
お問い合わせ
お問い合わせフォームは
こちら
から
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株式会社サンクイット
住所
東京本社:〒104-0061 東京都中央区銀座 7-13-6 サガミビル2F
横浜オフィス:〒223-0061 神奈川県横浜市港北区日吉5-12-21
TEL
050-3786-0339
事業内容
歯科医院に特化したチームづくり(医院の組織文化変革)
歯科医院スタッフの採用の最適化
歯科医院のマーケティング支援
歯科医院のDX支援
OTHER BIZ.
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「何を買うか」から「誰から買うか」への時代へ
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